在高质量发展时代，如何创造高收益是众多企业面临的重大课题。阿米巴经营模式倡导通过制定年度计划和实行月度预定管理，凝聚全体员工的意志，实现销售最大化，费用最小化，让企业在市场竞争中不断发展壮大。 一、制定年度计划，明确发展方向        年度计划是企业在一年内的行动纲领，它基于企业的战略目标，...

【主持人】刘总，您好！学步桥小磨香油在20多年前的初创时期，是如何从0起步的？ 【刘   总】当一些老乡和同行，听说我准备做真香油的时候，都过来劝我说，“你不要做真香油，因为现在消费者不相信市场上有真香油，而且很多人他也吃不出来啊！”听了这些以后，我心里边咯噔一下，我想如果是这样的话，那这个真香油还真没法做。但是，到底是不是这样？我...

      英国作家王尔德曾说：“要是你盼着打造一艘超牛巨轮，别忙着找木材，先得点燃每个人对大海的无限向往。”这话对现代企业掌舵人来说，简直是醍醐灌顶。企业就像掌舵人梦想中的巨轮，谁不希望船员们都激情满满，乘风破浪？可到底如何点燃员工对大海的渴望？这可难倒了不少掌舵人。在稻盛和夫的阿米巴经营哲学里，藏着激发员工积极性的神奇密码——  ...

【主持人】刘总，您好！您是一位地地道道的大名人，但是您创办的这个小磨香油，它的品牌名字却叫“学步桥”，这是为什么呢？ 【刘 总】这个问题很多消费者都提出过，表示疑惑。今天我给大家正式的解释一下。首先要弄清楚大名香油的概念，所谓大名香油，就是凡是大名人用大名传统工艺做的小磨香油，就叫大名香油。大名香油它是一个公用品牌，在大名香油用这个公用品牌下面，还有很多各...

     在阿米巴经营中，“费用明确”是决定经营成败的一个关键环节。许多企业在推行阿米巴经营时，常因费用划分模糊导致部门间推诿扯皮、核算数据失真，最终让“独立核算”破功。如何明确、精准每个阿米巴的费用？下面介绍学步桥小磨香油有限公司在推行阿米巴经营时划分费用的四个方法——      第一，直接费用：...

一、公司内部买卖的意义和目的        阿米巴经营模式作为一种将企业划分为多个小集体，实现独立核算、自主经营的管理方式，近年来备受关注。其中，公司内部买卖的实现是阿米巴经营的关键环节，它不仅能够促进资源的有效配置，还能让员工像经营者一样思考和行动。 二、什么是公司内部...

      稻盛经营哲学中的会计七原则为企业经营提供了独特且有效的核算工具。然而，这些原则并非在任何情况下都能自动生效，它们充分发挥作用依赖于多个关键条件。        具备精准理解会计七原则的适用人群是首要条件。这七大原则，适用...

1、构建能灵活调整的组织       在一般企业中，组织的调整以半年或一年一次的频率进行，但是市场随时在变化，为了灵活应对这样的变化，就要在必要时进行组织调整。在企业经营中，已经建立的组织要有随机应变的能力，可以随时根据不断变化的市场进行组织的分割和统合。       在学步桥小磨香油有限...

【主持人】刘总，您好！我们特别好奇，当年您辞去国企这个铁饭碗，您是咋想的呢？ 【刘   总】当时咋想的，就是怎么样让消费者吃上真正的放心香油。因为我是一个大名人，我从小对香油就怀有感情。因为我小时候，就经常看到我父亲他们在生产队磨香油，看他们炒芝麻、扬烟儿、撇油……后来长大以后，我到邯郸上学，也对邯郸特别有感情，尤其是对学步桥。因为我上学...

       学步桥小磨香油公司的部分员工今日晨会深入学习了阿米巴经营实践第三章“组织构建的要谛 - 组织细分的三个条件”，这一学习给我们带来了诸多启示。 对企业的帮助         实现精准独立核算。阿米巴经营模式下，要求将组织细分能够成为独立核算的单位。通过将组织细分为多个独立...

       在当下瞬息万变、竞争白热化的商业浪潮中，企业要想乘风破浪、稳步前行，内部管理的优化与运营效率的提升是不可或缺的 “秘密武器”。学步桥小磨香油公司敏锐洞察这一关键，积极投身于先进管理理念的探索征程。近期，我们深入走进稻盛和夫的阿米巴经营模式，尤其是其中关于组织构建要谛里 “明确职能和责任” 的板块，开展了深入学习与研讨，从中汲取到诸多宝贵...

学步桥边瑞韵长， 巾帼逐梦志如钢。 门店理货身姿俏， 工坊研香技艺强。 案上疾书心缜密， 途中稳驾意安祥。 女神节里花一簇， 芝麻产业添彩光 。 下面让我们一睹学步桥香油人的巾帼风采—— ...