1、构建能灵活调整的组织

      在一般企业中，组织的调整以半年或一年一次的频率进行，但是市场随时在变化，为了灵活应对这样的变化，就要在必要时进行组织调整。在企业经营中，已经建立的组织要有随机应变的能力，可以随时根据不断变化的市场进行组织的分割和统合。

      在学步桥小磨香油有限公司，企业的组织结构并不是固化的，当遇到重要任务，需要调整力量打仗的时候，每一名成员都能够打破部门界限，精诚合作，召之即来，来则能战，战则必胜，让每一位员工“一专多能”的价值得到充分体现。

      比如，我们这个行业节假日的礼盒需求量大、集中，每当此时，从工厂工人到销售内勤，从送货司机到门店店员，全员不分岗位，卸货、上货、打包、封装、送货……一个目标：把产品第一时间交付到客户手中。

2、要以原理原则看清领导人的实力

      在细分组织时，选定各个部门的领导人是一个难题。应该选什么样的人做某个部门的领导人呢？是能力第一？还是热情第一？我们的用人原则是：当鱼与熊掌不能兼得时，要选择那些经验和能力虽然不足，但却有干劲，愿意为组织尽力尽责的人，让他们先成为各个小部门的领导人。然后，随着这些领导人经验的积累，随着他们不断成长，就能让他们领导更大的组织。相反，如果不能胜任现有领导人的岗位，可以缩小他的组织，或者与其他组织合并。 

      在学步桥小磨香油有限公司，甄选领导者的时候，学历、经验往往并不是最重要的，关键是看这个人是否有学习能力？是否有意愿做领导？是否有很强的工作热情？是否勇于承担、乐于奉献?是否能够做到率先垂范、身先士卒?这些最基本的领导资质具备了，公司就会给予锻炼的机会，帮助其成长进步。

3、要有支撑经营业绩的经营管理部门

      要让组织正常发挥功能，就有必要设立一个部门来制定和贯彻经营规则，并将这些规则背后的经营思想渗透给每个员工，这个部门就是经营管理部门。经营管理部门主要发挥三个作用：构筑让阿米巴经营正常发挥职能的基础架构；及时准确的提供经营信息；管理公司资产，实现资产的健全化。

      在学步桥小磨香油有限公司，各部门用统一的单位时间核算表进行实绩的统计和分析，确保各维度的标准一致，便于数据复核与问题检视。