一、公司内部买卖的意义和目的

       阿米巴经营模式作为一种将企业划分为多个小集体，实现独立核算、自主经营的管理方式，近年来备受关注。其中，公司内部买卖的实现是阿米巴经营的关键环节，它不仅能够促进资源的有效配置，还能让员工像经营者一样思考和行动。

二、什么是公司内部买卖

       所谓公司内部买卖，是指把公司内部各个阿米巴之间的物品交接都作为“买卖”来看待，这是明确各个阿米巴收入的机制。公司内部买卖机制建立后，即使是中间工序的阿米巴，也能按需要从别的阿米巴购入物品，并销售给下道工序，像一个独立的企业那样开展经营活动。

三、确定公司内部买卖价格的具体方法

      内部定价是公司内部买卖的核心，直接关系到各阿米巴的经营业绩和员工的积极性。制定内部价格时，可以采用以下几种方法：

      1. 市场参照法：以市场价格为基础，参考外部市场上同类产品或服务的价格来确定内部价格。例如，一家生产零部件的企业，其内部阿米巴之间交易的零部件价格可以参照市场上该零部件的售价进行定价，确保价格的合理性和竞争力。

      2.  成本加成法：在成本的基础上加上一定的利润率来确定价格。对于一些定制化产品或服务，由于市场上没有直接可比的价格，可以根据生产或服务的成本，加上合理的利润空间来定价。比如一家软件企业为内部其他阿米巴提供定制化软件服务，可以根据开发成本、人力成本等，再加上一定利润率来确定服务价格。

      3.  协商定价法：由买卖双方阿米巴根据各自的成本、利润预期等因素进行协商，达成双方都能接受的价格。这种方法适用于一些特殊情况，如新产品的内部交易，买卖双方可以通过充分沟通，共同确定一个合理的价格。

四、我公司内部买卖价格实践情况

      在学步桥小磨香油有限公司，正在践行公司内部买卖活动。公司内部各部门之间都存在交易关系。比如：生产制造部门和销售业务部门存在着内部买卖关系。在会议讨论中，销售部门提出了：如果遇到客户大宗订购的情况，会向生产制造部门下更多的订单，生产部门应该给销售部门更低的内部交易价格，如此一来，两个巴的阿米巴长就要进行价格交涉。这种方式就是倒逼生产部门要想方设法提升效率、减少费用等方式来实现这一要求，从而确保自己部门的附加价值。这一举动正是员工经营者意识觉醒的充分体现，也是不断追求“销售最大化、费用最小化”的哲学践行。