在阿米巴经营中，“费用明确”是决定经营成败的一个关键环节。许多企业在推行阿米巴经营时，常因费用划分模糊导致部门间推诿扯皮、核算数据失真，最终让“独立核算”破功。如何明确、精准每个阿米巴的费用？下面介绍学步桥小磨香油有限公司在推行阿米巴经营时划分费用的四个方法——

     第一，直接费用：谁受益，谁承担。如香油生产原料芝麻的采购费用，以及包装过程中的瓶子、瓶盖等，都属于直接费用，可直接计入对应生产阿米巴单元。

     第二，间接费用：按一定的规则科学分摊。如企业的厂房折旧，可依据各阿米巴单元占用面积按比例分摊。管理部门为各阿米巴提供支持产生的管理费用，可参考各阿米巴员工人数占比来分摊。人数多享受管理服务多，承担费用相应多些。

     第三，费用核算务必及时准确，让现场员工能够把握。只有让费用像血液一样在各部门清晰流动，才能激发每个细胞的经营意识。每天各阿米巴要填写当日的单位时间核算表，分析成本构成。如发现某项费用上涨，及时查明上涨原因，迅速采取应对措施。

     第四，开展培训，强化全员费用意识。让员工明白费用控制与自身收益及阿米巴单元效益紧密相连。比如，生产线上员工精心维护设备，避免因操作不当频繁维修，降低设备维修费用，为阿米巴节约成本。当员工开始主动讨论“如何降低分摊费”而非抱怨“凭什么我们多付钱”，才是阿米巴真正落地的开始。

     只有精准把控费用，各阿米巴单元才能相互配合、高效运作，推动企业在激烈的市场竞争中持续发展。