英国作家王尔德曾说：“要是你盼着打造一艘超牛巨轮，别忙着找木材，先得点燃每个人对大海的无限向往。”这话对现代企业掌舵人来说，简直是醍醐灌顶。企业就像掌舵人梦想中的巨轮，谁不希望船员们都激情满满，乘风破浪？可到底如何点燃员工对大海的渴望？这可难倒了不少掌舵人。在稻盛和夫的阿米巴经营哲学里，藏着激发员工积极性的神奇密码——

     第一，把员工当作经营伙伴，是一切的基石。当企业摒弃传统雇佣观念，与员工携手共进，共享经营成果，员工会从心底生出责任感与归属感，将企业的事当作自己的事。学步桥小磨香油公司正在通过实现全员参与的经营，把企业打造成利益共同体与命运共同体，让员工切实拥有参与感与主人翁意识。

     第二，赢得员工发自内心的爱戴，这至关重要。领导者以真诚、公正与关爱对待员工，在员工困难时伸出援手，员工自然会以忠诚和热情回报，心甘情愿为企业拼搏。学步桥小磨香油公司的领导者，不仅关注员工工作环境，确保生产车间通风良好、设备安全运行；而且关怀员工生活，当员工遭遇困难，如生病、家庭变故时，及时给予物质帮助与精神支持。

     第四，描绘远大的愿景，勾勒发展蓝图，引领员工奋进。在重要会议或工作交流中，学步桥小磨香油创始人总是不遗余力的描绘企业未来成为全国知名香油品牌，甚至走向国际市场的愿景，激发员工为实现目标而拼搏的动力。

     第五，确立使命，赋予企业存在的深层价值。学步桥小磨香油公司的企业使命是：在追求全体员工物质与精神双幸福的同时，为客户提供安全、优质、健康的芝麻产品，让人类的膳食更美味，为社会的文明进步做出应有的贡献。每当想到自己肩负着这个伟大的使命，全员都会激情澎湃，士气高涨的投入工作。

     第六，不断讲述哲学，将企业的价值观、经营理念渗透到员工日常。在学步桥小磨香油公司，全员学习稻盛哲学，在线读书打卡，同时将质量方针和产品理念等融入到日常工作中，让员工深刻理解并践行。

     第七，领导者提高自己的心性是关键。当领导者不断提升品德修养、拓宽视野格局，以积极乐观的心态面对挑战，这种正能量会感染员工，营造积极向上的企业氛围。学步桥小磨香油团队的领导总是率先垂范，通过自身言行举止，为员工树立榜样，营造积极向上的企业氛围，带动员工共同成长与进步。

     稻盛哲学的这七个关键相辅相成，从尊重员工、赋予工作意义到塑造企业文化，全方位调动员工积极性。企业若能深刻领悟并践行，定能释放员工的无限潜能，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。