以“无限可能性”破局：从学步桥小磨香油看稻盛和夫经营哲学的实践力量

       在企业经营赛道上，生存与发展的命题始终紧迫。稻盛和夫提出的“人类无限可能性”经营逻辑，为企业突破困局指明方向：为生存必须争取订单，为拿订单需做出超出当前实力的承诺，为兑现承诺则要开展创造性工作。驰名燕赵的学步桥小磨香油，便是这一逻辑的鲜活践行者。作为坚守传统工艺20载的老字号，它在市场竞争浪潮中，以稻盛哲学为帆，将“一滴香油”的匠心转化为穿越周期的生命力。
 
破局起点：以“超能力承诺”直面生存危机 

        学步桥小磨香油曾长期以“传承古法非遗制作”为核心卖点，专注香油与芝麻酱两大品类。但原料价格持续上涨、新兴品牌低价围堵市场，企业陷入“不涨价无利润、一涨价丢客户”的两难，生存空间不断压缩，遭遇许多传统企业都会面临的“增长天花板”。

        此时，稻盛和夫“为生存必须做出超出自身目前实力与能力的承诺”的理念，成为学步桥破局的钥匙。团队毅然跳出“舒适圈”：不仅要在产品品类上跨界拓展，还在市场定位上向高端化、场景化迈进。要知道，此前20年的经营中，学步桥从未有过“跨界开发新品”“瞄准年轻消费群体”的尝试。这种“明知山有虎，偏向虎山行”的决策，正是“超能力承诺”的体现——以看似超出当前实力的目标，倒逼企业走出经营惯性。 

落地路径：用“创造性工作”将承诺变为现实

        承诺的价值在于兑现。学步桥以“创造性工作”为抓手，在产品、研发、生产等维度全面破局，让“不可能”逐渐变为“可能”。

        产品矩阵：从“单一品类”到“场景化解决方案” 

        学步桥不再局限于“卖一瓶香油”，而是围绕不同人群需求，打造立体产品矩阵：

- 针对养生健康人群，推出有机黑芝麻小磨香油、富硒黑芝麻酱，主打“无农残、高营养”品质标签；
- 针对都市白领丽人，研发活性菌阿胶含硒黑芝麻丸，兼顾营养补充与食用便捷性；
- 针对节日送礼场景，设计“黑芝麻尊享礼”“吾家有喜”等主题礼盒，让传统香油兼具时尚感与仪式感。
这种从“单一产品”到“场景化解决方案”的跃迁，是对市场需求的创造性洞察。
 

研发模式：从“经验驱动”到“需求驱动”

        礼盒设计初期，团队因摸不准年轻消费者审美，方案多次被推翻。但他们未退回“经验主义”，而是践行稻盛和夫“创造性工作”要求：销售团队主动蹲点社区、商超，与消费者面对面沟通挖掘真实需求；设计团队根据反馈十余次调整配色、材质与包装形态，最终打造出既保留传统韵味、又契合现代审美的产品。这种“从市场中来，到市场中去”的研发逻辑，让创新不再是空中楼阁。

生产能力：从“技艺传承”到“技艺活化”

        小磨香油的石磨工艺是学步桥的立身之本，但传统技艺传承曾面临“老师傅凭感觉、年轻人难上手”的困境。团队将“创造性工作”融入工艺传承：老匠人把“手验炒籽”技艺拆解为“看色泽、闻香味、手指捻”等可量化细节，手把手带教年轻工人。这种对传统工艺的“活化”，既保留非遗核心价值，又让生产能力随团队迭代持续升级，为新品品质筑牢根基。

 

价值印证：“无限可能性”驱动企业穿越周期

        稻盛和夫强调“人的能力通过持续努力可以无限扩展”，学步桥的实践正是这一观点的有力印证。

        起初，团队对“高端化、场景化”战略充满疑虑：“我们做了二十年香油，突然跨界能成吗？”“走高端路线，真有人买单吗？”但通过一系列创造性工作，学步桥不仅打破外界“只能做传统香油”的刻板印象，更收获市场正向反馈——新产品复购率亮眼，企业还斩获“燕赵名品”等多项荣誉，线下门店复购率超过90%。

        如今，学步桥更进一步，在邯郸道历史文化街区打造“学步桥小磨香油文化馆”，将产品经营延伸为文化传播，让“一滴香油”的匠心故事走向全国。从“坚守传统”到“创新破局”再到“文化赋能”，学步桥的成长轨迹清晰诠释：当企业敢于以“超能力承诺”直面挑战，以“创造性工作”兑现承诺时，所谓的“能力边界”终将被持续拓展，人类与企业的“无限可能性”便能在经营实践中绽放光芒。

        这滴承载着匠心与哲学智慧的香油，正以愈发醇厚的姿态，在时代浪潮中香飘更远。